 |
| Du khách đổ về các bãi biển lớn, mở màn mùa cao điểm du lịch hè 2026 với sức hút mạnh mẽ |
Bước vào mùa cao điểm du lịch hè 2026, thị trường du lịch Việt Nam đang cho thấy một trạng thái hoàn toàn khác so với giai đoạn phục hồi trước đó. Dữ liệu từ Cục Du lịch cho thấy, trong ba tháng gần đây, lượng khách quốc tế liên tục vượt mốc 2 triệu lượt mỗi tháng là một ngưỡng cao hiếm thấy trong nhiều năm. Điều này không chỉ phản ánh sức hút của điểm đến Việt Nam, mà còn cho thấy năng lực hấp thụ và khai thác dòng khách đã được nâng lên rõ rệt.
Đà tăng trưởng không còn mang tính thời điểm. Từ tháng 12/2025 đến tháng 2/2026, lượng khách quốc tế duy trì ổn định trên 2 triệu lượt mỗi tháng, trong đó tháng 1/2026 đạt khoảng 2,45 triệu lượt. Tính chung quý I/2026, Việt Nam đón hơn 6,76 triệu lượt khách quốc tế, tăng 12,4% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, cơ cấu thị trường tiếp tục tập trung ở châu Á, với Trung Quốc và Hàn Quốc dẫn đầu, song xu hướng mở rộng sang các thị trường ASEAN, châu Âu và Ấn Độ ngày càng rõ nét.
Ở bình diện khu vực, Việt Nam đang từng bước nâng vị thế. Năm 2025, lượng khách quốc tế đạt 21,2 triệu lượt, tăng 20,4% là mức cao nhất ASEAN, qua đó vươn lên vị trí thứ ba về quy mô, chỉ sau Malaysia và Thái Lan. Sự tăng trưởng này không chỉ đến từ số lượng, mà còn gắn với quá trình mở rộng quy mô kinh tế du lịch. Nếu năm 2008, tổng thu từ khách du lịch chỉ khoảng 60.000 tỷ đồng, thì đến năm 2025 đã tiến sát mốc 1 triệu tỷ đồng, cho thấy du lịch đang trở thành một ngành kinh tế tổng hợp có sức lan tỏa mạnh.
Tuy nhiên, sự gia tăng về lượng khách cũng đặt ra thách thức về phân bổ giá trị và năng lực tổ chức điểm đến. Đây chính là lý do khiến các địa phương bước vào mùa hè năm nay với sự chuẩn bị sớm và bài bản hơn, không chỉ dừng ở việc tăng công suất mà chuyển sang tái cấu trúc trải nghiệm và vận hành.
Tại khu vực phía Bắc, một hướng đi đáng chú ý là liên kết vùng. Mới đây, tại Quảng Ninh, Hiệp hội Du lịch ba địa phương Quảng Ninh, Hải Phòng và Bắc Ninh đã thống nhất triển khai chuỗi sản phẩm “Một hành trình - Ba điểm đến di sản”. Mô hình này hướng tới kết nối các điểm đến nổi bật như Vịnh Hạ Long, quần đảo Cát Bà hay quần thể di tích Yên Tử - Vĩnh Nghiêm - Côn Sơn, Kiếp Bạc, qua đó kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng giá trị chi tiêu của du khách.
Không chỉ dừng ở sản phẩm, các địa phương còn phối hợp tổ chức chuyến đi xa (famtrip), xúc tiến quảng bá và triển khai các chương trình kích cầu giai đoạn 2026 - 2028, với trọng tâm là ưu đãi liên tuyến. Đây được xem là bước đi quan trọng nhằm chuyển từ cạnh tranh đơn lẻ sang hợp tác khai thác thị trường.
Ở cấp địa phương, các điểm đến lớn đã “vào guồng” từ rất sớm. Tại Thanh Hóa, mùa cao điểm được xác định từ 20/4 đến 25/9, với trọng tâm là các khu du lịch biển như Sầm Sơn, Hải Tiến, Nghi Sơn và khu nghỉ mát Pù Luông. Với hơn 1.100 cơ sở lưu trú, khoảng 45.000 buồng và mục tiêu đón gần 12 triệu lượt khách trong năm 2026, địa phương này tập trung vào bài toán kiểm soát công suất và đảm bảo chất lượng dịch vụ.
Song song với đó, công tác quản lý thị trường được siết chặt nhằm ngăn chặn tình trạng “chặt chém”, ép giá, gian lận thương mại hay vi phạm an toàn thực phẩm. Việc duy trì môi trường kinh doanh minh bạch được xem là yếu tố then chốt để giữ chân du khách trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Tại miền Trung, cách tiếp cận mùa hè cho thấy sự phân hóa rõ rệt. Đà Nẵng lựa chọn chiến lược dựa vào sự kiện, với chuỗi lễ hội và đặc biệt là Lễ hội pháo hoa quốc tế, sản phẩm đã trở thành thương hiệu. Cách làm này không chỉ thu hút khách mà còn giúp phân bổ dòng khách theo từng giai đoạn, kéo dài mùa du lịch.
Trong khi đó, Khánh Hòa tập trung làm mới sản phẩm và gia tăng trải nghiệm, thể hiện xu hướng cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ và hệ sinh thái du lịch, thay vì chỉ dựa vào tài nguyên tự nhiên.
Ở phía Bắc, Quảng Ninh hướng đến phân khúc khách cao cấp, khai thác các sản phẩm đặc thù như nghỉ đêm trên vịnh, du lịch tàu biển hay MICE. Chiến lược này cho thấy sự chuyển dịch từ tăng trưởng về lượng sang tối ưu hóa giá trị trên mỗi lượt khách.
Không chỉ các điểm đến biển, các khu vực nghỉ mát và du lịch văn hóa cũng khởi động sớm. Sa Pa (Lào Cai) làm mới sản phẩm gắn với trải nghiệm văn hóa bản địa, trong khi Lâm Đồng triển khai chương trình “Chào mùa du lịch hè 2026” nhằm mở rộng không gian du lịch. Huế lại khai thác lợi thế di sản thông qua chuỗi hoạt động trong Festival Huế 2026, đẩy mạnh du lịch đêm và trải nghiệm văn hóa.
Ở chiều ngược lại, thị trường outbound (đi ra ngoài) đang chịu áp lực chi phí. Giá vé máy bay đi châu Âu, Mỹ và một số thị trường châu Á tăng mạnh do chi phí nhiên liệu và điều chỉnh đường bay. Điều này buộc các doanh nghiệp lữ hành phải điều chỉnh giá tour, với mức tăng từ 5-10% ở nhiều tuyến. Một số doanh nghiệp lựa chọn tách riêng chi phí vé máy bay để giữ ổn định giá dịch vụ mặt đất, nhằm đảm bảo chất lượng hành trình.
Nhìn tổng thể, mùa du lịch hè 2026 không chỉ là cao điểm về lượng khách, mà còn là phép thử về năng lực tổ chức và cạnh tranh của từng điểm đến. Từ mở rộng công suất, làm mới sản phẩm đến liên kết vùng và kiểm soát thị trường, mỗi địa phương đang định hình một chiến lược riêng.
Chính sự đa dạng trong cách tiếp cận này đang tạo nên “cuộc đua hút khách” sôi động, nơi không chỉ những điểm đến đông khách thắng thế, mà là những nơi biết cách tổ chức, vận hành và khai thác hiệu quả dòng khách trong điều kiện cao điểm.
